海援隊

非常に考えさせられる内容ですね。

これを読んで、思いついたのが「仕事」と「作業」です。

このお役人がしているのは、「仕事」ではなく「作業」ではないかと思いました。

私の定義では、「作業」は機械やコンピュータで代替えのできるもので
人間にしかできない付加価値を創造するようなものが「仕事」ではないか
と感じました。

出来れば、「作業」でなく、「仕事」ができる人間になりたいですよね。

ryou-chanさん　コメントありがとうございます
私もRyou-Chanさんの仕事と作業の話に同感です

このお役所って　今朝の新聞にも職員の大量処分の
記事が載っていました。
社長さんも　民間から採用された方ですが
昨日の印象からすると　あの組織を改革するのは
非常に時間も掛かるでしょうし・・厳しいだろうなと思ってしまいます
でも　頑張って頂きたいですね
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｋａｉｅｎｔａｉ

仕事と作業のコメント、まさにその通りですね。

このお役所の今回の大量処分者の内　百数十名は、前回の閲覧問題で処分を受けた人たちです。
私たちの大切なお金を扱う　個人情報が集まるこのお役所にこのような人達は、必要ありません。
民間出の社長さんの　元の会社も先日、大量の不払いで　営業停止でしたし
誰か、しっかり仕事するようにして欲しいですね。
えっ、国民の我々がやるしかない？

fumioさん　コメントありがとうございます
人によって価値観はいろいろだと思うのですが
あういう職場で人生の半分以上の時間を過ごすのも
その方にとって　とても不幸なことのように思われました
確かに　楽かもしれませんが・・・

私は田舎の地方公務員の若造です。
他人ごとではない内容にコメントさせて頂きます。

私の組織の業務は自分の体裁を守りながら作業を行う人がほとんどです。
議論を行っても方法論ばかりで本質には触れません。
基本的に経営とは民間が行うものと勘違いしています。この思考が変革への道を閉ざしています。そんな行政がまともな経営を行うようになるとは想像できません…


ちなみに業務は楽ですが、楽しくありませんよ(苦笑)

しゅさん　貴重なご意見有難うございます。

「思考が変革への道を・・・」私もそんな印象を持ちました。
先日，担当頂いた窓口の方も　恐らく長年，あんな職場に
勤務されているうちにそれが常識化してしまったのでしょうね。
それにしても新入社員ならいざ知らず５０過ぎであの仕事振りは
申し訳ないけど　悲しすぎる様に思えました。
一歩外にでれば　全然違う価値観で環境でみんな働いているのに・・

私もこんな仕事をしていると中小企業経営者の方に
会社を改革したいと思うが　どうすれば良いのかと相談される事が
あります。私の経験では，職場で革新を始めるには　職場で
共通の危機感を醸成することが必須ではないかと思っております。
私の知るある会社も　これで立ち直りつつあります。
では，今回の役所（職場）に共通の危機感を与えるには　どうすれば
良いのでしょうか　ここで公務員の方の場合は
政治になってしまうのでしょうね・・　難しい問題ですね。

企業の場合　共通の危機感が醸成されると　職場では次にリーダーシップを
求めてきます。そこで適切なリーダーが出現すれば改革は動き始めます。

因みに私が「経営品質賞」という言葉を始めて知ったのは三重県の
北川元知事の三重県庁の改革でした。その時は言葉程度の知識だった
のですが，その後　経営品質賞に詳しい方のお話を聴く機会があり
書籍を読んでいるうちに　これはただものではない　と感じられました。

しゅさんも　ある志・想いを持って今の職場を選ばれたのではないかと
ご推察致します。しゅさんには　決して，先日の窓口担当の方のような
職場生活はおくらないで頂きたく思っております。
私が経営品質と出合った最初の書籍をご紹介します。
ご興味があったら読んでみてください。
　
社会経済生産性本部　「日本経営品質賞とは何か」
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/htm/4820118080.html

しゅさん　貴重なコメント本当にありがとうございました。
私自身，公務員の方の職場で働いた経験もないくせに
好きなことを書いてしまいました。
失礼な部分もあったかと思いますが　ご容赦下さい