海援隊

経営品質賞アセスメント基準書から　以下引用です

良い経営について，洞察をめぐらし，深く掘り下げて考えることは重要であり，
自分の意志のないところに良い経営はありません。しかし，「自分は間違って
いない」「自分の言うとおりにすれば良い」ということでは新しい価値を創り出す
ことは容易ではないでしょう。将来の組織を考える際に，これまでの経験が
よりどころになるのは確かですが，そこに自分の固定観念でものを見てしまう
場合があります。そうしたものの見方・考え方に成長の限界や失敗の本質が
潜んでいるのです。こうした固定観念を打破するには，経営幹部の意見と
社員の意見が自由に交わされる場作りが必要になります。
対話のないところには創造が生まれることがありません。
経営革新は今迄にない新たな価値を生み出すことですから，その為には
組織のあらゆる場面での対話による気付きが重要になります