海援隊

革新に向けた目標は示されているものの，戦略的な意図がなく精神的な
掛け声が中心で，しかも目標ばかりが多く示されているような状態では，
意図した革新を実現することは困難です。革新の目的が不明確で
社員に期待することが多すぎて，社員に期待することが多すぎて
社員は何に焦点を当てれば良いかが分らなくなります。
そうなると自分の出来る事だけを行なうようになります。
また精神的な掛け声だけでは抽象的で実現の可能性などは考慮
されず，経営者が考えていることの意味や意図を社員全員が
共有することは難しいのではないでしょうか。
例えば「社員の意識改革」は良く使われる言葉です。
しかし，社員の意識は今何処に向いているのか，なぜそうなって
いるのかを理解しないまま，「意識を変えよう」，「挑戦意識が大事だ」と
言っても何をどうすべきかがわからないままです。
「自由闊達な組織風土」も良く聞く言葉ですが，
自由闊達な対話の目的や目指すべき自由闊達な組織風土を阻害している
原因を追究しないまま，抽象的な概念だけを伝えても意味がありません。
そうなると，ただ単に「自由闊達にいこう」ということになり，
重要な意思決定の場合でもいい加減な状態をつくってしまいかねません。