海援隊

以下　私の所感です
以前，職場の上司（役員）と雑談したことがありました。
役員）「会社というのはサラリーマン社長では駄目だね。
　　　　　　オーナー社長でないと・・・」
私　）「私のお客さんを例にとるとオーナー社長でも　２種類ありそうですよ
　　　　　　一つはオーナー社長というより　同族会社
　　　　　　もう一つは叩き上げのオーナー社長」
役員）「そうだね　同族会社から一皮剥けないと厳しいね・・」

私，この役員の方を結構　尊敬しております。
私が思いますにサラリーマン社長というのは　社内での立身出世型で社長に
まで成られた方が多いようです。必然的に彼らは社長になってからも株主や
親会社と約束した財務数値（予算）をクリアする事を組織の目的に置きがちです
何故なら，過去のサラリーマン生活で　そうする事で成功を収めてきましたので
この習慣が骨の髄まで染み込んでられるからです。
これはなかなか脱皮できない宿命なのでしょう。
故に　このタイプの社長さんは　引用文にある”顧客や社会から尊敬される
「理想的な姿」”を描く事の意義すら気付かずに経営を行おうとします。
すると　組織としての理想的な姿を持てません。　当然，「戦略（道筋）」も
持つことが出来ませんし，プロセスを創造し現場を創ることも出来ません。
これが　良くある平凡な会社のように私には思えます。

同族会社もしかりです。同族会社の目的は　往々にして社会への貢献とかよりも
如何に一族を護るかに置かれがちの様に思われます。以前　話題になった
ガス給湯器の会社がそうであったように記憶しております。

組織のリーダーたる経営者にとって　会社・組織の社会における価値観，存在意義を
明確に展開することの重要性はこの辺にあるように思われます。
皆さんの会社の経営幹部の方って　どの様なタイプの方でしょうか？